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快看|趣头条CEO谭思亮发内部信:公司进行第三

更新时间:2020-09-18 04:15点击:

  8月14日消息,近日,趣头条创始人兼CEO谭思亮在其内部信中表示,趣头条进行了公司成立以来的第三次架构调整,同时正在制定全员持股计划。

  在内部信中,谭思亮分享了公司上半年情况和下半年的一些思考。谭思亮表示,总体来看,下半年除了继续提升变现能力外,公司工作的核心重点会落在内容突破上。同时,公司对组织层面做出如下调整:

  而针对网传的趣头条近期裁员60%的消息,趣头条官方回应称,裁员消息不实,60%比例更是无稽之谈。公司为了更好应对实时变化的市场环境有半年度正常架构调整,目前公司各个部门正常运转中。”

  在内部信中,对于全员持股计划,谭思亮表示,希望让每一位同学都能付出而有回报,让每一位同学与公司的发展息息相关,与公司的前途荣辱与共。”

  回顾充满挑战和快速变化的上半年,有一些进步也有许多不足。在年初,我们定下的全年目标,是实现盈亏平衡和让产品更有吸引力。

  在第一个目标(尽快实现盈利)上,通过各个部门的努力,虽然还没达到盈亏平衡,但我们的亏损有了大幅度收窄,这是在大家努力下一个不错的进展;但仍不确定的广告行业大环境以及对广告质量的更高要求,对我们下半年实现盈利提出了进一步挑战,需要我们下半年一方面继续在变现层面做出更大努力(同时加强广告审核力度和技术投入,保证广告质量),另一方面我们必须持续通过内容而非金币吸引用户,加强内容的吸引力进一 步以降低我们的金币维护成本和获客成本。

  在第二个目标(内容上有突破,让产品更有吸引力)上,米读在迈过跑马圈地的流量抢夺阶段后已实现再次进阶,在原创内容耕耘上领先同行,不仅签约了一批优质作者,更凭借其产出的优秀原创作品吸引了越来越多用户;此外网文改编短剧等创新尝试也卓有成效。但网文之外,我们在主营阵地短内容层面的工作还没有取得突破性进展,虽然内容质量和推荐算法都有了稳步的提升,但内容(及其分发能力)的沉淀和创新突破都离头部的竞争对手有一定差距。

  总体来看,下半年除了继续提升变现能力外,我们工作的核心重点会落在内容突破上。为了更好的聚焦,我们对组织层面做出如下调整:

  改组后前台将由短内容、米读、游戏三个BU和一个创新中心组成,中台将由广告及增长、技术、算法、数据四个部分组成。后台的大结构不变。

  今年我们工作的另一个重点是希望提升组织健康度,提升整体公司的效率。2018年,我们将整个组织分成了前中后台,当时的分工提升了组织效率和专业度,建立了可以保障我们创新项目高效落地的中后台架构;搭建出可以比肩头部的增长和商业化平台。但同样的,前中后台的拆分,也造成一些问题,让中后台同事离前台业务相对较远,让整个组织为一个目标而奋斗的创业氛围有所削弱。